Kinh nghiệm phát triển và quản lý nhà ở Singapore

Kinh nghiệm phát triển và quản lý nhà ở Singapore

Kinh nghiệm phát triển và quản lý nhà ở Singapore

Bộ trưởng phát triển quốc gia Singapore Mah Bow Tan có mặt tại Hội nghị xúc tiến đầu tư vừa được tổ chức tại Hà Nội đã trình bày chương trình phát triển nhà chung cư của quốc đảo sư tử với hy vọng chia sẻ kinh nghiệm với các nhà quản lý VN.

Singapore với những khu chung cư cao tầng.

Cứ 45 phút, Singapore lại có thêm 1 căn hộ, điều này cho thấy thị trường nhà đất nơi đây rất sôi động. Nhờ tốc độ xây dựng kỷ lục đó, hơn 80% dân số, tương đương với 3,5 triệu người, được sống trong những căn hộ do Ủy ban Phát triển nhà ở Singapore đầu tư. Hiện Ủy ban này quản lý hơn 880.000 căn hộ, trong đó hơn 90% thuộc sở hữu cá nhân.

Chương trình nhà ở của Singapore có được thành công trên là nhờ kết hợp nhiều yếu tố. Quy hoạch các khu chung cư được thiết kế hợp lý ngay từ đầu nhằm mang lại trí tưởng tượng sáng tạo và tăng sức hấp dẫn cho người mua. Diện tích mỗi căn hộ cũng khác nhiều so với cách đây 40 năm, trước kia, người dân chỉ cần những căn nhà có diện tích 35 m2, nay tối thiểu phải 60 m2 với 2-3 phòng ngủ.

Uỷ ban phát triển nhà được thành lập từ những năm 80 với dự định chỉ xây nhà cho thuê nhưng 4 năm sau, Chính phủ quyết định phải bán những căn hộ đó. Thủ tướng Lý Quang Diệu cho rằng, phải để người dân có sở hữu một tài sản nào đó để họ gắn bó, chăm lo cho nó và cả đất nước. Vậy làm thế nào để dân chúng có thể mua được nhà? Chính phủ cung cấp các khoản vay để làm sao mỗi tháng họ có thể trích dưới 20% thu nhập trả tiền mua nhà, thiết lập quỹ nhà ở trung ương (một dạng của quỹ bảo hiểm) bắt buộc cả xã hội tham gia, giá bán nhà được trợ cấp sẽ thấp hơn thị trường.

Các nhà kiến trúc, xây dựng cũng rất quan tâm tới tính cộng đồng vì Singapore mang tính đa văn hóa với nhiều dân tộc cùng chung sống. Các khu nhà được thiết kế để người dân gặp gỡ giao lưu với nhau. Ngay tầng 1 có đặt những chiếc bàn lớn để mọi người có thể hội họp, làm tiệc cưới, đám ma... Tuy nhiên, mỗi khu đô thị lại không giống nhau để tạo bản sắc riêng. Ai mua căn hộ gần bố mẹ họ sẽ được ưu tiên và được trợ cấp nhiều hơn.

"Có thể thấy những căn hộ ngày nay rất khác so với trước kia, vậy là một câu hỏi đặt ra với chúng tôi: làm gì để những khu căn hộ cũ không bị biến thành ổ chuột và vẫn lôi kéo được người dân ở lại", ông Mah Bow Tan nói. Những năm 90, chính phủ có chương trình đổi mới khu căn hộ cũ để nó tiếp tục hấp dẫn và người dân không di chuyển sang các khu mới. Chẳng hạn, khu nhà ở 30 năm sẽ được cải tiến nội thất, mỗi USD chi phí dân sẽ phải bỏ ra 20 cent, Chính phủ bỏ ra 80 cent. Trước khi thực hiện một phương án nào đó, nhà quản lý sẽ tiến hành bỏ phiếu, dân ủng hộ thì làm.

Ngoài ra, chính phủ cũng có hệ thống tái phát triển khu cũ bằng cách tăng cường xây dựng các khu mới xen kẽ. Những hộ nào sống 40 năm rồi có thể di dời sang khu căn hộ mới gần đó hấp dẫn hơn, những gia đình trẻ chưa có điều kiện có thể ở khu căn hộ cũ.

Nhằm thu hút đầu tư trong nước vào chương trình nhà ở, tháng 7 năm ngoái, Singapore thực hiện chính sách công ty hóa các cơ quan trực thuộc Ủy ban phát triển nhà như xây dựng, thiết kế... Và một trong các công ty tư nhân nổi tiếng là Subana. Năm 2006, chính phủ sẽ mở rộng các dự án và áp dụng nguyên tắc thị trường một cách mạnh mẽ hơn. 

Phong Lan

, ,